Менеджмент

Avito Tech Managers meetup #1 в офисе Авито

вт, 14 ноябрь 2023, 18:30 (GMT+03:00)
Россия, Москва, ул. Лесная, д.7
Бесплатно
Есть трансляция

Теги:

14 ноября в 18:30 в московском офисе Авито пройдёт Avito Tech Managers meetup #1. Это наш первый митап для руководителей тимлидов, кластер-лидов, CTO. Спикеры из Авито и СберМаркета поделятся опытом запуска новых направлений в бизнесе, поиска и подготовки новых тимлидов, поддержания баланса между контролем и доверием в команде. Опытный IT-ментор расскажет, как справиться с синдромом самозванца во время перехода на роль руководителя.

Программа

  • 17:45 – 18:30 | Регистрация. Сбор гостей
  • 18:35 – 19:05 | Партнёрство с продуктом и бизнесом — Андрей Хышов, СберМаркет
  • 19:05 – 19:35 | Боли роста: теория и практика поиска и подготовки тимлидов — Александр Афенов, Авито
  • 19:35 – 20:00 | Кофе-брейк
  • 20:00 – 20:30 | Как управлять командами, не включая микроменеджмент — Евгений Рейх, Авито
  • 20:30 – 21:00 | Самозванец менеджера: кто болеет и как лечить — Илья Прахт, Обучение и менторинг менеджеров в IT, Telegram-канал «Седой директор»
  • 21:00 – 22:00 | Нетворк

Трансляция
Если вы не сможете прийти на встречу, то смотрите прямую трансляцию митапа на ютуб-канале AvitoTech 14 ноября в 18:30. В прямом эфире можно будет задать вопросы, которые мы озвучим спикерам. Чтобы не забыть про трансляцию, вы можете добавить событие себе в календарь, вот ссылка для Google-календаря, или зарегистрироваться на онлайн-митап тут

Офлайн-участие
Для участия в событии офлайн нужно зарегистрироваться и получить подтверждение в письме. Количество мест ограничено. Пожалуйста, вносите ФИО в форму так, как написано у вас в паспорте. В день мероприятия не забудьте захватить с собой паспорт или водительское удостоверение.

Расписание

Партнёрство с продуктом и бизнесом

Андрей Хышов СберМаркет

Андрей расскажет, как с нуля запустить новое направление или отдел, выстроить его отношения с продуктом и бизнесом и при этом не забыть про интересы других сторон.

Боли роста: теория и практика поиска и подготовки тимлидов

Александр Афенов Авито

Чем больше бизнес, тем больше людей нужно для его поддержки и дальнейшего развития. У руководителей появляется новый пул крупных задач: запускать новые команды, направлять их в нужное русло, помогать достичь успеха. Это невозможно без сильных тимлидов, которые разбираются во всём — от найма до целеполагания и нюансов реализации. Поговорим о том, как мы готовим ребят к новой роли, о плюсах, минусах и рисках процесса.

Как управлять командами, не включая микроменеджмент

Евгений Рейх Авито

Одна из ценностей для команд — автономность. Поэтому руководителю важно соблюдать баланс между доверием и контролем, предотвращать микроменеджмент. В этом помогают культура обратной связи в команде и правильно подобранные инструменты мониторинга процессов. О том, как жить без микроменеджмента в IT, расскажет Евгений.

Самозванец менеджера: кто болеет и как лечить

Илья Прахт Обучение и менторинг менеджеров в IT, Telegram-канал «Седой директор»

По статистике, не менее 70% людей встречались с синдромом самозванца на работе. А у менеджеров эта цифра, по опыту, будет зашкаливать за 90%. Так происходит из-за сложного перехода на новую роль и недостатка обратной связи. Переход на новую роль — это не только новые знания и задачи. Это трансформация мышления, которую нужно пройти, чтобы стать профессионалом. Через это проходят все тимлиды и менеджеры тимлидов. И у последних это даже больнее. Разберём, в чём сложность перехода на уровень тимлид+1 и как его облегчить, почему на этом этапе нас неизменно сопровождает самозванец, как его побороть и на что ещё обращать внимание, если вас повысили.

Комьюнити