Форум «ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР 2026» — это профессиональная площадка для системного разговора о том, как превратить текущие вызовы в точки роста операционной эффективности. В центре внимания — практические модели управления, реальные кейсы трансформации и инструменты, которые можно адаптировать под специфику собственной компании.

Здесь не обсуждаются абстрактные теории. В течение двух дней участники разберут практические кейсы и инструменты, которые уже доказали свою эффективность в реальных компаниях: как перестраивать процессы, как повышать прозрачность операций, как управлять рисками и издержками, как внедрять автоматизацию без разрушения работающих механизмов и как усиливать роль операционной функции в стратегическом управлении бизнесом.

Для кого этот форум

Для операционных директоров (COO), директоров по производству и операционной эффективности, руководителей бизнес-процессов и операционного развития, директоров по трансформации и цифровизации, а также топ-менеджеров и функциональных руководителей, отвечающих за устойчивость, эффективность и масштабируемость операционной модели компании.

Что будет на форуме

Экономический обзор и влияние макротрендов на операционные стратегии
Отраслевой анализ, бюджетные тренды, текущее положение российской экономики и прогноз на 2027 год. Как адаптировать операционную модель к волатильности и падению спроса.

Построение системы операционной устойчивости
Сценарное планирование, управление рисками и создание системы предупреждения сбоев в реальном времени. Как сократить потери и временные издержки без разрушения структуры.

Антикризисные финансовые стратегии
Удержание костов при падении доходов, росте налоговой нагрузки и инфляции. Поиск резервов эффективности и определение процессов, которые можно сократить без потери результата.

Управление рисками в цепях поставок
Построение устойчивой системы поставок в нестабильной экономике, оптимизация цепочек поставок и баланс между централизацией и автономией региональных площадок.

Импортозамещение и локализация
Практический опыт локализации закупок и производства в операционной деятельности.

Бережливое производство и непрерывные улучшения
Адаптация принципов бережливого производства и Кайдзен к российским реалиям, стандартизация процессов, устранение потерь и развитие культуры непрерывных улучшений.

Автоматизация и искусственный интеллект
AI-анализ операционной деятельности, предиктивная аналитика, внедрение российских MES-систем, роботизация производств. Разбор ошибок цифровизации и причин, по которым внедрение новых инструментов не дает ожидаемого эффекта.

Управление производительностью и человеческим капиталом
Как мотивировать без избыточных KPI, формировать культуру доверия и ответственности, преодолевать кадровый дефицит, выстраивать кросс-функциональное взаимодействие.

Лидерство COO в эпоху изменений
Развитие критического мышления, управление изменениями без «армии надзирателей», формирование гибкой системы управления операциями.

Особенности форума

• 2 дня концентрированной практики без теории ради теории
• Прикладные кейсы, мастер-классы и дискуссии
• Нетворкинг-сессии по ключевым темам: антикризисные практики, ИИ и автоматизация, кадровый дефицит, логистика и цепочки поставок
• Живые разборы реальных управленческих решений
• Фокус на внедрении — инструменты, которые можно применить сразу после мероприятия

Что даст участие

• Чёткое понимание операционных трендов и факторов, которые будут влиять на работу компаний в 2027 году
• Подходы к измерению эффективности и выбору корректных метрик
• Готовые алгоритмы поиска и устранения потерь
• Практику внедрения AI и автоматизации без избыточных затрат
• Стратегии управления рисками и операционной устойчивостью
• Решения по работе с кадровым дефицитом и развитию команды

«ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР 2026» — это не просто деловая программа, а системный разбор того, как перестроить операционную модель компании под новую экономическую реальность и сохранить управляемость бизнеса в условиях высокой неопределённости