Как управлять продуктом: вызовы и возможности

Говорим о главном: как создавать востребованные продукты. Рассказываем о стратегиях запуска, обсуждаем ошибки и уроки, извлеченные из реальных проектов. Знакомьтесь с коллегами из других компаний, обсуждайте идеи и находите новых партнеров для реализации совместных инициатив.

Гипотеза, которая смогла стать «киллером» — Богдана Федорищева, Менеджер продуктов, Selectel

Обсудим, как формулировать гипотезы, чтобы после экспериментов можно было сделать реальные выводы. Как тестировать идеи и какие инструменты для этого использовать. А еще разберем реальные кейсы, где гипотеза сработала или провалилась.

Запускаем сложный продукт: рост команды с 30 до 300 человек за 1,5 года — Игорь Иванов, Руководитель проектного офиса RuStore (VK)

История трансформации RuStore от запуска MVP до зрелого продукта с четкими процессами.

Рассказываем:
— какие стадии роста мы прошли и какие предпосылки для них видели;
— как менялась организационная структура, инструменты и зоны ответственности;
— когда действовать по наитию эффективнее, чем следовать методологии.