Многие ИТ-лидеры сегодня сталкиваются с колоссальным объемом неопределенности: технологии меняются стремительно, процессы пересобираются на ходу, а привычные ориентиры теряют актуальность.
Как продолжать двигаться вперед, генерировать идеи, внедрять искусственный интеллект и грамотно управлять командами в условиях турбулентности?
По данным Gartner, ИИ-агентов реально внедрили около 17% компаний, при этом более 60% планируют сделать это в ближайшие два года - самая агрессивная кривая ожиданий среди всех трендов. Этот разрыв между намерением и результатом и есть настоящая турбулентность, с которой имеют дело ИТ-команды. Разберём мировую статистику и сверим её с нашим опытом.
Внедрять ИИ в команду без пересборки процессов — верный путь к хаосу. Обсудим, почему простая замена людей агентами не дает качества и как на практике перестроить работу, чтобы ИИ расшивал узкие места
Разбор реальных кейсов с юмором: что происходит, если пропустить ключевые шаги ADKAR, почему команда сопротивляется изменениям и как превратить разовые «вау»-инициативы в устойчивые процессы
Контроль собственного состояния — определяющий навык для продуктивности, способности мыслить творчески и создавать прорывные решения. Стремясь к успеху и достижениям, часто приходится жертвовать своим ментальным и физическим здоровьем. Как найти баланс и управлять своим состоянием, лучше учиться и превратить стресс в источник силы — об этом поговорим на лекции
Сегодня собрать прототип или написать код можно за вечер, но как выбрать идеи, которые действительно заслуживают инвестиций? Поговорим про эксперименты, проверку гипотез и осмысленные ставки в условиях неопределенности.
Анализ трендов рынка (по следам собеседований): какие скрытые риски несут сторонние помощники и «серые» практики при найме в ИТ и как компаниям защитить себя
Кратко о мероприятии
