В чём заключается самая большая слабость менеджеров, выросших из низов? Что мешает больше всего, когда мы хотим перейти на следующий уровень? Ахиллесова пята всех тимлидов – неумение вовремя переключиться между тактикой и стратегией. В этом докладе обсудим: какие уровни менеджмента бывают, чем они отличаются, когда применять какой, а когда их применить невозможно. В чём сущностное различие между тактикой и стратегией, и как расти в обоих ипостасях. Также поделюсь опытом роста из тимлида в VP of Engineering и попробую обобщить не только свой опыт, но и отрефлексировать опыт большого количества менеджеров, которым я помог за эти годы.

Задач валится туча, не продохнуть, все требует внимания, вдумчивости и уже возникают вопросы «сколько я продержусь в таком ритме», но еще и хочется драйва, развития... и команду мотивировать. Где взять на это энергию, если и сейчас так, плотновато??

Ответ простой - энергию можно взять только внутри себя. Ни внешняя мотивация, ни другие люди, ни задачи не вырабатывают нам энергию. Даже отдых энергию не вырабатывает и не запасает! Только собственная система генерации, ватты и прочая химия. И этим можно управлять. Есть конкретные нейробиологические техники, которые позволяют завести, заживить и помочь выработать столько энергии, сколько нам нужно. Вот этим и займемся.